格力售后电话24小时人工电话（她离开了格力，说明了什么）
最近，“格力接班人”孟羽童突然离职事件在网络掀起了超高热度。
要知道，这可是格力“大姐大”董明珠亲自面试，经过层层选拔，才最终脱颖而出的高级总经理秘书。董明珠对孟羽童可谓寄予了超高期望，曾公开表示“希望她能成为第二个董明珠”。
作为国内为数不多的顶级女性企业家，“女强人”往往是大众给董明珠贴得最多的标签，作为一名女性领导者，董明珠的真性情是她个人管理风格的体现。孟羽童在格力的两年中，和董总出入各种场合，让干练、果断、有魄力的特质得到了更多的磨砺与突显，成长速度肉眼可见。
对于格力来说，孟羽童的离开并不会产生太大水花。没有孟羽童，也会有第二个格力接班人，只要董明珠这位“领导力”超强的老大在，格力就能撑起电器行业的半边天。不过，从格力这个“大瓜”我们可以再次看到，领导力对于管理者，对于团队发展来说，一定是起着至关重要的作用的。
一个有领导力的管理者，不但能为团队降本增效，也能留住重要人才，让团队朝着更好的方向发展。领导力提升是门大学问，不但需要专业的管理培训，更需要在实践中总结经验。
目标计划清晰，团队可以执行到位
一个好的领导者需要有清晰的目标和计划。根据每位成员的优势和特点，合理进行工作分配，包括不同时间段的任务安排，团队配合细节等方面。
计划甚至会具体到每一周、每一天，甚至每一个小时。让团队每位成员都能清晰知道自己要做什么，怎么做。
自我创新，团队赋能很重要
好的领导者一定是十分注重持续学习和自我提升。他们总能及时站在时代潮头，并不断进行方法创新，应用在自己的客户维护、团队管理、自媒体运营等工作上。
管理者更是十分注重经验技巧的培训与传承，因为只有做好赋能工作，才能把“一个人的力量”变成“一个团队的力量”，实现更好的业绩转化。
脚要沾泥，带头冲刺解决问题
成为管理者，是一种对能力的肯定，更是一种责任的背负。脚要沾泥，管理者一定不能高高在上！管理者都要清晰地知道怎么去做，并带领团队去落实。
当团队成员遭遇困难时，管理者更是要身先士卒，带头帮助自己的伙伴去解决难题，实现突破。帮助伙伴们找到实现个人价值的通道，最终快速成长。这样，才能更加留住人才。
心态为王，宣扬正能量是关键
领导者一定要营造一个积极向上的正能量团队氛围，大家心中有动力，做起来才能更有冲劲。
当然，管理者还要时时刻刻密切留意着团队成员的状态，及时沟通，帮助大家保持最积极的状态。
通过有效的激励机制，增强团队成员间的合作和信任，也能让工作变得更加高效愉悦。
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