韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)
韵达用半年报成绩向市场说明了一个道理:穿过低谷,往哪走都是向上。
日前,韵达向投资者和用户递交了一份上半年成绩单,从几项核心财务指标来看,这份答卷亮点满满。
半年报显示,韵达股份上半年实现营收215.74亿元,快递业务量84.02亿票,市占率达14.12%,净利润大涨57.68%至8.69亿。
可以看到,在经历过末端配送异常与业务量下滑等风波后,上半年韵达通过一系列战略调整,正在摆脱大环境阴影,重回增长轨道。
《快递观察家》认为,对于一家上市企业而言,做好业务经营只是基础,在价值投资逻辑下,如何向未来寻找增量空间,是各家必须面对的挑战。
净利爆增近六成,业务基本盘向阳
随着快递上游经济复苏,消费热情逐步恢复。
商务部数据显示,重点监测的网购电商平台上半年销售额累计1.27万亿,零售额同比增长13.1%。与此同时,上半年,我国快递业务量累计完成595.2亿件,同比增长16.2%。快递业务收入累计完成5542.9亿元,同比增长11.3%。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图1 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图1](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/f441640aj00s494uv0011c000hs00a0m.jpg)
下游快递行业顺承上游增长,增速甚至超过了电商。韵达也跟上了发展节奏,上半年实现营业收入215.74亿元;实现归属于上市公司股东的净利润8.69亿元,同比增长57.68%;完成快递业务量84.02亿票,市场份额达到14.12%。
值得注意的是,在降本增效综合发展逻辑下,韵达快递业务的核心成本费用同比下降了3.1%。
《快递观察家》发现,一方面是因为韵达作为过去市占率长期第二的前排选手,规模优势犹在。正如财报数据显示,目前韵达可使用的各类门店驿站等末端资源9万余个,而包括驿站和各类车辆、自动化资产构建、运输枢纽资源的积累等,都为后期边际效益增长降低了成本。
另一方面,韵达上半年围绕产能优化、资产效率提升的举措,也切实提升了精细化运营水平。
其中包括转运中心的自动化升级、运输车辆和线路管理以及对周边业务合理收缩和资源优化等等,通过一系列综合措施,才让韵达快递核心运营成本,在第二季度同比下降了10.8%,环比下降14.6%。
赋能加盟商,共建命运体
如果说降本策略只是通过单纯的省钱、少花钱,比如降低网点派费、人工支出成本等等,那或许是对韵达的误解。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图2 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图2](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/f4712a35j00s494uv0019c000hs00aim.jpg)
实际上,今年上半年,韵达不断优化定价策略与网点考核机制,在对加盟商的管理赋能等方面也做了许多工作,而这些项目,并不仅仅是少花钱就可以做到的。
《快递观察家》了解到,从目前韵达已有的加盟商举措来看,可以从软、硬两个角度来探讨。
首先,“软”性的制度管理,即人性化、有温度的加盟商管理制度,也是韵达的“软实力”。
对于网点而言,不论加盟哪一家快递企业,目的都是为了盈利、赚钱,如果说还有另外的目标,那就是为了更有效率、更轻松的赚钱,增加收入。
因此,为了让加盟韵达网点有更强的盈利能力,韵达在产品层面积极进行研发,开发高品质、高附加值的产品,为客户提供更优质的服务的同时,也提升了网点服务的附加值,比如智橙网产品、逆向物流的增值服务、网点的社区服务等。
同时,为了减轻网点负担,提升加盟商积极性,韵达从定价策略和考核机制两个方面,切实做到从加盟商需求出发,去优化、改进相关管理制度。
比如说根据业务流量流向、市场环境、合理成本、货品结构等因素,优化定价策略,合理分配总部和加盟商利益,提升加盟商的经营积极性;针对过去备受加盟商诟病的“网点考核机制”,韵达也在上半年做了优化,精简了考核指标,减轻网点负担。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图3 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图3](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/e9313c5ej00s494uv0018c000hs00a0m.jpg)
值得一提的是,为了与加盟商共建高质量命运共同体,自4月开始,韵达就在全网展开巡回培训,总场数达31场,培训赋能了4700家网点、近万名从业人员。
其次,“硬”技术的支撑方面,则包括数字化、自动化的技术硬实力在内。
在优化管理制度的同时,韵达还为加盟商研制了“一揽子”工具,比如说数字化建设方面,包括网点管家、客户管家、快递员揽派系统等数字化运营工具,让网点经营更简单,让小哥工作更轻松。
以韵达浙江台州杜桥区网点为例,其负责人表示,自从使用网点管家系统后,公司客服人力成本下降了30%,客户服务体验也更好了。
此外,在自动化资产构建方面,韵达也积极向加盟商推进相关产线建设。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图4 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图4](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/51612630j00s494uv0014c000hs00a0m.jpg)
还是以台州杜桥网点为例,该网点在去年六月投入上百万上线自动化分拣集包设备,这套设备由1条传输带、10个供包台和265个分拣格口组成,经过两个多月时间的磨合调整,目前该套自动化设备每小时可分拣1.5万票快件。
网点负责人表示,过去人工分拣需要48名业务员全部到场,设备上线后,只需要35名员工就能满足操作。也就是说,一个月的人工成本可以减少几万元。
此外,因为自动化设备不受气候、时间、人的体力等的限制,可以长时间连续运行,所以在操作效率提高后,该网点的业务量也逐渐增加。据统计,最近一年杜桥网点客户数增长了30%,业务量增长了20%。
在《快递观察家》看来,加盟制为主的快递品牌,本质上总部和加盟商是一个命运共同体。因此,韵达未来想要重回市场第二的位置,离不开一线网点的强力支撑。
下半年内核驱动,能否重回第二?
对于下半年的发展方向,韵达表示,会继续贯彻“全网一体、共建共享”的发展理念,加大加盟商赋能力度,持续优化客户结构和包裹结构,确保业务基本盘高质量运营。
从目前韵达已有的动作来看,下半年是“多条腿”走路,经过上半年的政策梳理、基础建设筑底之后,发展脉络更加清晰。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图5 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图5](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/efe92663j00s494uv0014c000hs00a0m.jpg)
如增值服务板块面向中高端的智橙网,供应链板块的仓配一体,韵达国际的海外仓储、转运,门店驿站的流量嫁接,这些基本业务模型已经搭建完善,下半年只等着各版块集中发力。
以韵达国际业务为例,7月底韵达扩建韩国仓,将5000多平方的仁川集运仓,扩建至7500平方,每日可完成30万票快件的中转、备货,为国内跨境电商的畅销品提供更充足的备货空间,并且根据动态实时调整库存,降低跨境电商的物流成本,提升派送时效。
未来,韵达的供应链业务也更具想象力,深入产业上游,从客户端出发,产品由韵达发,产线也由韵达建。比如说韵达和可孚医疗的合作,已经深入到生产领域。
![韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图6 韵达快递查询单号(韵达跨过至暗时刻)-图6](http://dingyue.ws.126.net/2023/1117/dda54ab0j00s494uv001cc000hs009zm.jpg)
据悉,2017年至2022年,可孚医疗发货量从日均2万单增长到10万单,仅靠人工分拣,不仅效率降低,物流成本也随之上涨。了解到客户物流痛点之后,韵达为可孚建立了3000平米的自动化仓储物流中心,自动分拣每小时可操作4.8万件,大幅提升了其整体供应链效率。
《快递观察家》认为,韵达在数字化、自动化内功上的修炼,很早就走在行业前列,尽管对外宣传的不多,但其在提升网点运营效率的同时,更能针对客户痛点随时提供解决方案。
2023年以来,快递行业的竞争格局充满看点,市场变化堪称日新月异,下半年,极兔、菜鸟重磅动作频频,市场不确定性将再度增加。
对于韵达而言,上半年的成绩有目共睹,下半年能否重新回到市占率“第二”座次,还得看多条腿走路的韵达,能否再依靠内驱力跑赢行业整体质量与速度。